Technologie
Wer Treasury, die Konzernfinanzierung oder ein lieferkettenlastiges operatives Geschäft verantwortet, lebt bereits in drei Welten, die selten dieselbe Sprache sprechen. Das ERP bucht. Die Bank verhandelt Kreditlinien. Recht und Compliance unterzeichnen Verträge. Das Risikomanagement rechnet Szenarien in Tabellen. Die Revision gleicht nach dem Quartalsabschluss aus, was zuvor auseinandergelaufen ist. Jede Schicht hat eigene Werkzeuge, eigene Berater, eine eigene „single source of truth". Und doch kann im entscheidenden Moment niemand mit Sicherheit sagen, ob eine neue Fazilität, eine neue Konzernregel oder eine neue Poolstruktur vom Vertrag über den Zahlungsfluss bis in den konsolidierten Abschluss konsistent bleibt.